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皇浦百家乐怎么玩: 饲料企业管理通病及突破点

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楼主
发表于 2011-4-13 20:58:18 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
饲料企业管理通病及突破点
薄云天
1、管理:集团规模发展瓶颈的突破,首先是管理体制的突破,从牧鹤分基地建设及管理的现状看,我们还没有形成有效、成功、可复制的管理模式,没有通过基地布局在销量、市场绝对占有率上取得关键突破。这说明我们在自有管理体制上有一定的局限性,需要引进先进并适合公司实情的管理模式,集团董事会的监督职能和管理执行权分层进一步清晰是管理革新的关键。
2、财务:财务优化管理是企业健康运行的保障,同时也是企业经营效益最大化首要条件,所以我们在做好财务统计功能的基础上,充分发挥其分析、预算功能是我们当下的努力方向。财务预算管理是降低经营成本、提高利润的有效途径,财务分析管理是经营管理、科学决策的重要依据,须正视短板。
3、营销:营销是产品、品牌、核心竞争力、市场份额、盈利率的综合概念。所以在我们的计划中除了对市场的数字化的分析研判外,还应对营销的关键控制因素加以追溯和系统整合。核心产品的聚焦营销、差异化、市场分层与市场控制是产品突围的关键;品牌影响力、产品和品牌的顾客忠诚度是实现市场深度渗透的手段;技术领先、产品质量稳定、终端服务营销、价值营销是构建公司核心竞争力的不可复制因素;渠道渗透、终端掌控、产业链整合利用是拓展市场,占领市场份额的发展方向;技术、成本领先,战略区域市场控制、全国市场销量占有率把控是盈利的先决。
4、技术:围绕产品结构治理、拳头产品研发、产品竞争判断、技术服务价值重点突破。
5、人才:赞同董事长人才先行理念,不拘一格,发现、引进、用好人才,是牧鹤做大做强的第一生产力。人力资源管理应该放在企业发展的重要战略位置。
6、资本运作:政府环境、政策资源、供贸主导、企业上市运作应纳入企业资本运作的战略既定目标,企业可行而久远。
2011.4
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沙发
发表于 2011-4-13 21:50:12 | 只看该作者
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